2013年，“工程領域的佼佼者”史福特宣布邁進“大流通”時代，正式開啟了渠道改革之路。2014年，經過產品改革、渠道開拓、團隊建設、模式創新等方面的動作，史福特渠道轉型成功，建成全國54家物流中心、5000家分銷網點、300名業務人員……更加波瀾壯闊的發展，更加激動人心的機遇就像一副畫卷，正在我們面前慢慢展開。

1.0：以創新產品服務市場

傳統照明時期，史福特照明作為中國馳名商標，市場的領先品牌，擁有絕對的核心競爭力，市場優勢明顯。自1994年創立以來，史福特的產品、服務、信譽等都得到了市場的充分認可和贊譽，擁有多項產品認證。

史福特的產品力非凡，行業有目共睹。史福特從創立之初，就把產品質量放在市場營銷的第一位，從創立之初到2006年，史福特一直致力于格柵熒光燈具等傳統照明的研發與生產，曾創造中國辦公照明領域銷量領跑的輝煌成績。史福特產品以LED 光源、LED戶外燈具、LED 室內燈具為主。史福特工業園一期目前已形成年產各類燈具30億元人民幣的產能，顯示史福特強大的規模優勢。

公司擁有強大的自主研發實力，并與國內外多所研究所緊密合作，分享最新研發成果，目前在國內外擁有各項發明專利、實用新型專利、外觀設計專利共計300余項，其中發明專利12項，申請的國際專利100多項。強大的LED燈具的產品研發、設計及制造能力蜚聲海內外，客戶遍布全球五大洲近30個國家和地區。

本著 “創新集成全球LED先進技術，為用戶提供性價比更好的LED照明產品與服務”的企業使命，史福特致力于以客戶為中心，進行產品變革。

2014年，史福特從玉蘭燈的高端路線轉變思路，研發適合普通人群使用的“旋風”球泡燈系列，并于今年7月份面向全球發布了5大系列的“旋風球泡燈”，包括“旋風白鉻LED蠟燭燈”、“旋風金色LED蠟燭燈”、及5W/8W/10W的“透明LED球泡燈”和“乳白LED球泡燈”。史福特“旋風”系列LED燈泡采用大于300℃全角度配光設計，真正實現了對傳統白熾燈在任何應用場所廣泛的替換。新品上市以來，創造了每月銷售100萬支的驕人成績。

素有“格柵燈王”之稱的史福特于2012年推出的“神州”系列LED格柵燈盤，將全面替代傳統格柵燈盤，致力為用戶提供優秀的高品質燈盤。2014年，史福特簡化產品功能，研發適應普通工程項目使用的“風云”系列產品，與“風云”系列同批推出的“月神”系列LED格柵燈盤，都具有超強的LED照明產品性價比。2014年，史福特僅此類燈盤年銷售額達幾百萬套。

史福特照明董事長史杰介紹，近年來，史福特投入了近8000萬元用于LED產品的創新研發。目前，史福特擁有近100名研發人員，已在LED封裝及應用方面取得了領先的技術優勢。在產品改革方面，史福特保持一貫的高品質的同時，更追求高性價比，服務普通大眾，適應大流通市場。

2.0:全面力拓“大流通渠道”

2013年，史福特照明董事長史杰的“史福特·大流通”的戰略構想成型并出籠，并正式向行業宣布：史福特進軍大流通領域。

如何理解“史福特流通渠道戰略”？史福特照明董事長史杰給出了最權威的答案：1、專利技術支持大流通；2、產能規模支持大流通；3、超高性價比支持大流通；4、精英團隊服務支持大流通；5、政策“兩條腿”，支持大流通。史福特內部的工程業務與流通業務形成相互補充的兩大業務模塊。

“成功，是理念造就的。”史福特副總經理兼中國區營銷中心總經理蘇暉如是說。

幫經銷商贏利，與經銷商分享利潤。史福特渠道建立，并不是沿用行業中簡單近乎粗暴的“打款→壓貨”或者“意淫簽約金額”的模式，而是充分確保經銷商利益，并且以之為經營核心。史福特從人員培訓到終端建設，從品牌推廣到經銷商盈利模式規劃，無一不是將經銷商利益放在首位的。

重點突破，步步為營。史福特區域網點開拓，采用“大兵團多省份作戰”的方式，蘇暉副總經理親自掛帥，領導80后、90后一批年輕人集中某區域拓展開發銷售渠道，收獲頗豐。

團隊協作，賞罰分明。史福特銷售團隊的番號是“虎賁”。何為“虎賁”？“虎賁”即勇士，有勇有謀，隨時以排山倒海之勢奮戰在最關鍵戰場的威武之師。團隊賞罰分明——“有功必賞，有過必罰”，并且做到“公開、公平、公正”。在團隊里，一切考評均以綜合素質為導向，以業績達成為依據，不論學歷、不論資歷、不論背景，只要有能力，做出了成績，給予嘉獎，反之亦然。

此外，史福特也會做好相應的配套工作，全年30億元產能的生產規模確保了客戶擁有充足的貨源，全年億元的銷售費用支援將在門店建設、廣告宣傳、專項促銷、團隊建設、銷售推廣等方面徹底解除客戶的后顧之憂。為了支持經銷商的經營，史福特專門制作展柜、展架，提供給經銷商，協助他們進行終端展示。

3.0:搭建平臺展望“O2O新模式”

隨著移動互聯網的發展，人們的生活發生了翻天覆地的變化。移動互聯網思維的全面覆蓋，導致不同類型的新興商業模式充斥著整個社會的各個行業。在“互聯網思維”的影響下，史福特照明為實現更優化的團隊管理，利用云平臺管理內部員工、線下人員等，初嘗移動互聯網帶來的靈活與便利。

史福特副總經理兼中國區營銷中心總經理蘇暉向記者介紹，史福特在團隊建設方面采取了三方面的措施：1、設立了網絡學院，旨在加強線下管理，可以透過網絡學院對線下人員進行培訓、分配、指導等，線下人員日常的回報、總結、營銷情況等也可以通過網絡回報史福特總部；2、充分利用微信公眾平臺，加快廠商之間的信息傳遞，實現快速、有效的溝通；3、建立大數據庫，旨在實現線上與線下的資源整合。

“互聯網思維”除了運用在團隊管理方面，在商業模式改革方面也發揮著至關重要的作用。

談及史福特的商業模式轉型之路，史福特副總經理兼中國區營銷中心總經理蘇暉透露，轉型之路分三步走：1、渠道拓展。2014年上半年，史福特完成了中國區大流通渠道布局，54家物流中心全部簽訂合作協議，全國開發布局分銷網點5000余家；2、區域市場提升。在全國范圍內建立終端專賣店和店中店，保證每個城市都有史福特的終端專賣店和店中店；3、線上、線下相結合。在市場成熟區域，將線上銷售與線下體驗店同步推出。

史福特與多家企業共同發起的“LED單品冠軍聯盟”即將進入實質運營階段，“LED單品冠軍聯盟”是在面對消費者多樣化的選擇時，發揮各自的優勢，互補地進行產品及品牌合作，在燈盤、吸頂燈、格柵燈、球泡、燈管、商業照明、工業照明等各個領域做得出色的企業一起聯合組成企業集群體。企業集群體總資產將達到100億左右，制造集群體量規模超過任何一家上市公司。這種聯合共贏的模式將是未來的LED企業提升世界競爭力的一種方向。

史福特將和“LED單品冠軍聯盟”共同推出創新的“O2O模式”，結合“史福特智能”商業平臺向全國市場推廣史福特及所有“LED單品冠軍聯盟”的產品。史福特將最頂尖的產品放在“史福特智能”電商平臺上，結合線上工具，為終端市場提供點對點的服務，創造更多的附加值，與眾多商家共享財富果實。

后記

史福特董事長史杰（上圖）表示，史福特將聯合行業優秀企業，摒棄傳統照明企業的營銷方式，運用先進的電商加體驗營銷模式，開疆拓土，參與世界市場的角逐，領導中國LED企業在移動互聯網時代發展，為中國企業屹立于世界LED企業之林而努力奮斗。